让科学的分钱机制成为企业活力之源 ——铭美兔年首场企业成长沙龙顺利举行

兔年的初春还残留着丝丝寒意，但它挡不住企业家们探索科学化企业管理的热情。2023年2月23日，铭美企业成长沙龙迎来了兔年的第一批客人。

由铭美财务首席教育官与制度设计专家、极成智库首席品牌战略专家、重庆市经济管理学会高级专家顾问团副团长何玉龙先生为各位与会企业家带来了一场主题为“让科学的分钱术成为企业强劲动力的不竭源泉——薪酬绩效设计的要点、方法、误区和陷阱”的专题分享。

从企业薪酬绩效制度实施过程中常见的五大误区和六大陷阱出发，通过真实案例的展开分析，何先生把许多企业“有工资、无体系；有考核，无量化指标；有目标，无薪酬绩效挂钩机制；有提成，无持续激励机制；有年终奖励，缺兑现执行”等普遍存在的问题，进行了抽丝剥茧的深度剖析，揭示了“企业干不好，老板不幸福，员工不快乐，常常是分钱没分好”这一问题的本质。

解决这些问题的关键，何老师指出，最根本的还是制度建设。特别是作为分蛋糕机制的企业薪酬绩效制度，是重中之重！铭美的解决方案，是根据铭美薪酬绩效模型和专业经验，充分考虑客户企业成长阶段、发展战略、行业特性和人力资源特点等实际情况，结合企业生产经营的历史财务数据，科学设定薪酬模式和框架结构，精细设计薪酬绩效子结构，精准设定关键绩效指标KPI，精确设置目标管理机制，合理设置年度效益激励及中长期激励机制，并同步优化组织架构和岗位职责，通过目标驱动，在适度的压力与激励刺激的双向作用下，实现员工越努力越挣得多、企业分得越多赚得越多的良性循环和员工快乐、老板幸福的开心局面。

本次沙龙的分享内容，引起了与会企业家们的强烈共鸣，大家频频举起手机，拍照自己关心的关键内容，不愿错过每一个片段。同时也都积极提问，迫切地想要把自己企业所遇到的问题，在沙龙现场找到答案。

何总提醒大家：薪酬绩效制度的设计是一个科学的、严谨的过程，一定要从业财融合的角度出发，以客观的数据为基础，用关键的过程管理指标为导向。更重要的是，共同的企业价值观、真诚的互信和领导人的带头遵守，才能让薪酬绩效制度真正落地生根，开花结果，最终实现文化育人，制度管人，价值创造发现人才，良好待遇留住人才的永续机制！

沙龙的最后，何总介绍了铭美旗下企业根制度设计专家——极成智库团队，多年来坚持以真正的“业财融合”为手段，以企业“分蛋糕，做蛋糕，守护蛋糕和重大决策风险防范”四个方面为重点，以关键制度建设为抓手，为众多中小民营企业提供系统、专业的制度建设、优化和创新咨询服务，助力和保障客户企业健康持续成长的相关情况。